"一旦开始打工这人就毁了，习惯了别人给你发工资、替你承担风险、替你决定方向，你就很难再开始创业了，谁会有福不享自找苦吃，野猪一旦变成家猪就再也不想变回野猪了。"
    许克"扑哧"笑了出来，却见曹原一脸肃穆毫无说笑的意思，也收起笑容，深深吸一口气再长长地吐出来，先点下头又无奈地摇摇头，说："确实如此，你和我们这些家猪不一样，你无牵无挂，我们的机会成本太高啦。相比之下，你是职业创业家，而我们都是parttime，兼职创业的。"
    曹原忽然激动起来，挺直身板说道："从古到今，最大的创业就是造反，就是革命，就是打天下，刘邦、刘秀、朱元璋就是典型的创业者，你见过有兼职打天下的吗？像咱们这样创业，全身心投入都不一定能成功，三心二意、半心半意的还不如老老实实当家猪。"
    许克脸上有些不自然，他避开曹原的目光，向四周扫视一遭，把身子倾过来低声说："你看看周围，除了那桌打牌的，其他的要么神秘兮兮要么热火朝天，哪桌不是在谈项目？就这么一家上岛咖啡，里面至少有十拨人在琢磨造反打天下，有几个能成的？风险多大呀。所以，说说容易，但各自都有各自的难处。"
    这回轮到曹原发出一声长长的叹息，按说他和许克就像九帮网和谋房网一样也很互补，许克动不动蹦出几句洋文，而他最熟练的英语是"ok"；许克八成是只"海龟"，而他绝对是只"土鳖"；许克理智保守，而他偏执狂热；许克是精英，而他是草根；他在某一霎那曾想过如此互补的两人是否也应该来一次紧密合作呢？但很快就怀疑起来，如此互补的人为什么沟通起来竟是如此的鸡同鸭讲呢？
    许克也陷入了沉思，和他现在那些合作伙伴相比，曹原也许正是他冥冥之中一直在寻找的那种人：全力以赴、义无反顾，不需要鼓动、不需要安慰，自己再也不用整日做babysitter。如果由曹原来做马力十足、永不停息的发动机，而他许克来做操控方向盘的人，这不是一个很完美的组合吗？也许，曹原是对的，自己真到了离开外企、全身心创业的时候了；也许，等签完德塞克那个项目，为自己的外企经历画一个圆满而辉煌的句号，就应该也可以离开了。
    德塞克的形势益发明朗，许克在格恩公司的处境也日渐好转起来。那次他从成都回来，头儿不肯再陪他去见vp，说事关case的一些detail他还是不参与为好。许克单独向vp汇报了他所了解到的路先生的底牌，vp先是静静地听，继而问了问单子大概的规模以及主要对手的情况，然后又静静地想，最后说了句："可以做。"转机也就发生在这一刻。
    许克随后几次去成都时就不再是孤身一人，北京的售前支持和技术服务部门都有数人随行，两个部门的头儿都表示对重点项目就是要重点支持。如此豪华阵容、兴师动众，连客户看了都高兴，哪个客户不希望被厂商重视呢？由路先生穿针引线，对决策层各成员的工作表面上和风细雨暗地里紧锣密鼓地进行着，许克和决策委员会的十一名成员都私下见了面，几轮工作下来，按路先生的分析判断，十一个人里倾向支持格恩的有五个，倾向一家欧洲公司和一家日本公司的分别有三个，只要能让那六个人都不坚决反对格恩，格恩的赢面就基本确定。
    形势比人强，识时务者为俊杰，格恩成都的大多数人就都是俊杰。先是paul屈尊到锦江宾馆看望许克，说北京来的那些工程师都去了成都办公室，怎么kevin你居然三过家门而不入呢？弄得许克倒因自己的失礼而很是过意不去。时隔近两个月，许克终于又走进了格恩成都分公司位于时代广场的办公室，坐在自己以前寄居过的隔断里，颇有一种"前度刘郎今又来"的感慨，感慨之余，发现自己的笔记本电脑迟迟无法上网，叫来it工程师一问，说可能是ip地址有冲突，正奇怪为什么以前都是插上网线就好，paul走过来说："哎呀这些事谁搞得懂，让他重新设置一下。走，到我那儿坐坐？聊聊项目的事。"
    许克有些不放心地看it工程师坐下开始鼓捣他的电脑，三步一回头地跟着paul走，迎面碰到tony，许克尴尬地笑笑，tony显然还有情绪，脖子一梗擦肩而过。走进房间paul撇撇嘴说："tony就是这个德性，你辛辛苦苦替他打单子他还不领情，没啥子出息，一点大气都没得。"又问许克，"德塞克那边快要开会了吧？"
    "这周五，闭门会议，一锤定音。"
    "你要不要在这里督阵？"